S — Experiências de Clientes
Relatos diretos de fundadores, gestores e diretores que passaram por um dos nossos formatos de trabalho.
Voltar ao Início47+
Empresas atendidas
12
Anos de atuação
4,7
Nota média dos clientes
91%
Retorno com novo projeto
Depoimentos
Carlos Ferreira
Diretor Geral · Curitiba, PR
"Fizemos a Sessão de Clareza Estratégica em março. Antes disso, tínhamos três versões diferentes do plano do ano rodando ao mesmo tempo, cada uma na cabeça de um sócio. O documento de uma página que saiu da sessão não é perfeito, mas é o que temos de escrito. Foi o primeiro passo que faltava."
Junho de 2025 · Sessão de Clareza Estratégica
Ana Paula Ramos
Gerente Financeira · Londrina, PR
"A revisão de fornecedores foi mais trabalhosa do que eu esperava — precisamos reunir dados de quatro sistemas diferentes — mas o resultado valeu o esforço. Identificamos dois fornecedores duplicados e um contrato de manutenção que ninguém sabia que estava rodando. Só isso pagou o projeto."
Maio de 2025 · Revisão de Fornecedores e Compras
Marcos Oliveira
Sócio-fundador · Joinville, SC
"Contratamos o Estudo de Expansão Regional antes de decidir sobre Florianópolis. O relatório trouxe coisas que não encontraríamos pesquisando por conta própria — principalmente nas entrevistas com distribuidores locais. Acabamos optando por adiar a abertura, mas com muito mais clareza sobre o porquê."
Abril de 2025 · Estudo de Expansão Regional
Renata Torres
Diretora de Operações · Maringá, PR
"O que me chamou atenção foi a honestidade sobre o que o trabalho não cobre. Na primeira conversa já ficou claro que não teriam como negociar contratos por nós — o foco é na análise, não na execução. Fui com essa expectativa e ficou alinhado com o que recebemos."
Junho de 2025 · Revisão de Fornecedores e Compras
Felipe Souza
CEO · Ponta Grossa, PR
"A sessão estratégica teve um efeito que não esperávamos: revelou uma divergência entre os sócios que nunca tinha sido verbalizada. Não foi confortável, mas foi necessário. O documento ficou em segundo plano — a conversa que ele gerou foi o valor real do dia."
Maio de 2025 · Sessão de Clareza Estratégica
Letícia Carvalho
Diretora Comercial · Blumenau, SC
"O estudo de expansão para o mercado paulistano levou quatro meses. O que ficou foi um relatório com três cenários diferentes, cada um com custos e riscos descritos de forma comparável. Apresentamos para o conselho sem precisar adaptar nada — o formato já estava pronto para isso."
Junho de 2025 · Estudo de Expansão Regional
Casos em Detalhe
Empresa com 18 anos e dois sócios que discordavam sobre o foco do próximo ano: um queria expandir o mix de produtos, o outro preferia consolidar a carteira atual. A divergência nunca tinha sido colocada em termos objetivos.
Sessão de meio dia com os dois sócios e os três gerentes de área. O facilitador conduziu a conversa a partir das respostas do questionário prévio. A divergência veio à tona na primeira hora.
Os sócios chegaram a um acordo sobre as duas prioridades do ano e documentaram as três perguntas que preferiram não responder naquele momento. Doze semanas depois, uma das perguntas já tinha resposta.
"A sessão não resolveu tudo, mas resolveu o suficiente para voltar a trabalhar na mesma direção." — CF, Diretor Geral
A empresa havia crescido 40% nos dois anos anteriores. O processo de compras não havia acompanhado: quatro pessoas diferentes compravam de forma independente, sem uma categorização de fornecedores estruturada.
Quatro semanas de análise: levantamento de gastos, entrevistas com os quatro principais compradores e mapeamento das aprovações existentes. Dois dos quatro compradores usavam fornecedores que nenhum dos outros conhecia.
A empresa identificou R$ 34.000 em gastos duplicados ou redundantes no período analisado. O relatório incluiu seis ajustes práticos à rotina de compras, dos quais quatro foram implementados no trimestre seguinte.
"O que mais me surpreendeu foi descobrir um contrato de R$ 1.400/mês que ninguém sabia que estava ativo." — RT, Diretora de Operações
Com operação consolidada no Sul, a empresa tinha duas propostas de expansão na mesa: São Paulo (maior mercado, mais disputado) e Mato Grosso (menor concorrência, logística mais complexa). Faltava uma análise comparativa estruturada.
Quatro meses de pesquisa com duas visitas de campo: uma em São Paulo (região do ABC) e uma em Cuiabá. Entrevistas com distribuidores locais, levantamento de custos de aluguel industrial e pesquisa de concorrência em ambas as regiões.
O relatório apresentou três cenários para cada destino, com estimativas de custo de implantação e prazo para atingir volume mínimo viável. A empresa optou por São Paulo, com um calendário de 18 meses que incluía marcos de revisão a cada trimestre.
"O relatório mostrou o que sabíamos e o que ainda não sabíamos. Isso foi o mais valioso — saber o que faltava antes de decidir." — MO, Sócio-fundador
Contato
Telefone
+55 41 3096-4728Endereço
Batel, Curitiba — PR
Horário
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
Credenciais
Associação Brasileira de Consultores e Desenvolvedores Empresariais — membro desde 2016.
Processos internos auditados e adequados à LGPD desde 2020. Dados eliminados após o encerramento de cada projeto.
Reconhecimento da Câmara de Comércio do Paraná entre os escritórios de consultoria mais indicados da região Sul.
Próximo passo
Uma conversa inicial sem compromisso para entender a situação e verificar qual formato de trabalho faz sentido agora.
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